国网上海南供电公司:保持“三先”状态 推进“两个转变”再上新台阶

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上海市南供电公司准确把握面临的新形势、新任务,毫不动摇加强党的建设,坚定不移贯彻上级决策部署,紧紧依靠广大干部职工,保持“三先”(争先、领先、率先)状态抓落实,坚持目标、问题导向谋发展,追求卓越引领,实施“双智驱动”,全力支撑企业“两个转变”再上新台阶。

  强化本质安全管理 切实抓好安全生产

  加强责任落实。始终坚持安全第一,牢固树立红线意识、底线思维,切实抓好安全生产。深入学习《安全生产“十三五”规划》,围绕安全生产工作意见,建立本质安全细化举措,全面推进本质安全建设。始终强调责任落实,严格党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。加强设备质量管控。以问题为导向,以各类季度、月、周工作例会为平台,出具督查简报,督办各类实际问题,固化典型经验做法。探索融合卓越绩效管理与资产全寿命管理工作,针对供区内重要、敏感客户较多的客观情况,建立重要客户常态化保电机制。深入开展“两排查一整治”等隐患排查,提升配网设备健康水平。加强电网运行管控。完善应急体系建设,进一步增强区域性停电及灾害性天气下的应急处置能力。高度重视区域联防工作,全力配合“三大直流”满送保障任务。建立多方协同联动机制,定期开展联动应急演练,共享应急抢修资源和支援力量,提高应急救援水平,切实保障城市可靠供电、安全运行。

  推进电网科学发展 加快配网改造升级

  强化电网前期规划。以智能电网建设驱动电网安全、绿色、协调发展,按照“四好”(结构好、设备好、技术好、管理好)要求,进一步提升投资精准度、规划科学度,提高设计招标标准,加大建设改造力度。优化“十三五”电网发展规划,深化“一口对外”协同机制建设,主动衔接区域发展战略和各类电源布局,积极推进前期工作联合常态机制。抓好配电网改造升级。紧紧围绕打造世界一流城市配电网试点建设,高标准打造配电自动化智能示范区,加快提升区域电网供电能力和可靠性水平。全力推进重点项目建设,推进新站建设、老站改造工程,重点加强中心城区A+、A类区域内的网架优化和设备升级,全面提升智能运维和互动水平。提升建设管控能力。提高建设标准化水平,推进“三通一标”全面深化应用。强化里程碑计划刚性执行,细化建设进度管控,确保依法开工、有序推进、均衡投产。

  夯实营销基础管理 提升供电服务能力

  坚持以客户为中心。密切跟踪重点企业、重要客户、各类园区的发展规划、用电需求,提供科学合理的供电方案和优质高效的差异化服务。深化“强管控、降诉求”专项整治活动,规范和加强95598热线、12345诉求处理全过程管控。加强业扩报装全流程管理,简化手续、严控时限,持续推进业扩提速,推行“线上全天候受理,线下一站式服务”业扩报装服务模式。持续三年优质实施老旧居民小区表前供电设施改造,结合区域特色打造高层改造典型案例。创新供电服务模式。持续提升客户服务管理,加强“互联网+服务”的深化应用,打造智慧服务工程。推进智能化互动营业厅和“全能型”供电营业站建设,推行营配业务末端融合、移动作业终端应用。积极拓展电能替代、三表集抄、电动汽车充电桩等新业务领域与模式,挖掘新的效益增长点。夯实营销服务基础。扩大电子账单、电子发票、智能交费服务规模,进一步推进抄催分离、采集运维和抄表一体化模式,开展远程费控。深化营配调贯通,推进业扩报装、电费抄催、反窃电等现场业务融合。深化台区线损治理工作,促进营销基础业务运行质量提升。

  聚焦创新卓越引领 提升精益管理水平

  追求卓越引领。全面实施“卓越管理年”活动,实施企业智慧运营工程。通过“用数据说话”来推进数据资源统一管理和业务系统数据融合应用,深入挖掘运营监测数据价值,促进科学精益管理水平提高。依法从严治企。继续夯实合同、案件、招标法律保障等基础管理,全面防范法律风险,做好风险评估预警,规范业务外包管理,提升经营风险防控能力。完善协同监督长效机制,推进网格化管理。强化创新能力。总结提炼管理创新先进经验,注重成果的转化、应用,将优秀成果固化上升为制度标准、典型经验。积极推进配电网智能化、大数据挖掘与客户服务智能化等新业务课题,探索推广模块化装配式变电站建设、变电站远程巡视系统等新技术。

  市南供电公司将继续稳中求进、奋勇争先,在深化“两个转变”、创建“两个一流”上再创佳绩,以安全稳定的良好局面和优异的工作成绩迎接党的十九大胜利召开!


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