大唐许昌公司:加强生产管理,夯实企业发展基石

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2017年以来,许昌公司严格贯彻集团公司“1126”总体要求,落实“七个加强”工作部署,加强安全管理、设备管理和运行管理,以外包工程项目建设、反违章管理、设备缺陷排查治理、运行人员业务培训为抓手,采取行之有效的制度和方法,聚焦一线、重心下移,实现问题在一线发现、问题在一线解决,提升生产管理水平,为企业健康、稳定、长足发展奠定坚实基础。

加强安全管理,提升风险防控水平

该公司坚持“严管就是善待”的理念,按照“隐患就是事故,违章就是事故”的标准,加强外包工程专项治理和安全监察工作力度,提升安全风险防控水平。

在重大项目建设及外包工程方面,该公司由安全监察部牵头成立安全工作小组,统一协调超低排放改造、设备技术改造等项目的外包工程安全工作,从招投标管理、入厂培训、现场管理等各环节入手形成联动机制,加强队伍资质、施工设施、作业环境、作业行为、安监队伍等方面的安全管理,确保外包工程项目人员安全、队伍安全、资质安全、行为安全。抽调一线运行、点检工作人员成立外包工程专项检查小组,重点检查外委单位内部风险防控体系是否完备,参建单位相关施工人员是否具有风险辨识能力,安全设施是否检验合格,自我监督、整改机制是否完善,是否按照公司规定设立曝光栏及考核机制,对于不满足相关要求的项目部进行停工整顿,防止出现“带病施工”。

在安全生产日常管理方面,该公司各部门按照安全生产责任制相关要求对所辖区域、设备进行定期全面自查,坚决做到隐患发现一处消除一处。该公司每周二定期组织公司级安全联合大检查,由安全监察部组织各部门、班组安全员共同对厂区内所有区域进行拉网式排查,在相互查找问题的同时举一反三、见贤思齐,起到相互学习、相互督促的作用。此外,为充分保障职工安全健康的合法权益,发挥职工代表在安全生产方面的监督作用,公司定期组织职工代表对现场进行安全专项巡视,深入排查生产过程中潜在的安全风险,检查各级安全生产责任制及危险因素保护措施落实情况,维护职工切身利益。对于所有安全检查中发现的隐患和问题,统一由安全监察部在每天早会上进行通报,对于检查过程中符合安全规章制度、安全防护到位的给予奖励,对于违章人员进行积分及经济考核,对于严重违章或重复违章行为按照相关要求在生产早会上说清楚直至进行待岗培训。

加强设备管理,提高设备可靠系数

为加强设备全流程、全周期管控和治理,提高设备可靠性,实现机组安全长周期运行,该公司全面加强设备点检定修制。点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法,它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。点检、故障诊断与状态检修三者间是一个整体,实质就是发现问题、分析问题、解决问题。通过严格执行点检定修制,该公司在迎峰度夏期间相继完成除灰压力开关移位改造、循环水泵橡胶轴承冷却水相关手动门更换、电除尘电气回路检修等一系列工作,通过对设备运行参数诊断、对比分析、事前预判的方法,有效控制故障的发生率,将设备治理从“事后处理”转变为“事前预防”,很大程度地避免了事故的发生,减少事故造成的人员和设备损失,提高机组可靠性。

针对带有明显时间、季节规律的现场缺陷,该公司在全面分析风险、缺陷的基础上,结合可能出现的极端天气进行深入分析,结合大风吹落、高温、雨淋、水淹等风险点进行综合考虑,总结形成春查、迎峰度夏、秋查、迎峰度冬等季节性排查手册,在检查阶段发动全体运行人员和设备管理人员进行排查;建立发现隐患缺陷激励机制,将相关内容列入班组劳动竞赛考核指标。对于排查出来的缺陷及时汇总并上报,形成缺陷管理电子档案,落实责任到部门、班组、个人,由设备部在规定时限内完成消缺工作,由运行人员进行验收终结,实现隐患分析、排查、汇总、处理、验收全流程闭环管理,切实提升设备可靠性。

同时,该公司切实做好运行机组参数调整工作,严密监控设备因季节性极端天气、高负荷而造成的参数波动。设备管理人员加强设备就地巡检,对电动机电流、润滑油温度、冷却水温度等参数加强检查记录与对比,及时发现相关参数变化趋势,必要时切换夏季或冬季专用冷却器、将循环水泵切换至合适转速,防止设备参数不正常引发相关设备故障。

加强运行管理,实现机组优化运行

为加强各项运行小指标管理,进一步提升机组的经济运行水平,该公司举行运行机组小指标竞赛,将每千瓦时煤耗、汽耗、油耗、水耗及蒸汽温度纳入小指标竞赛当中,督促运行人员从细节入手认真巡检、精心监盘,提升运行人员精细化操作水平。并将竞赛结果纳入绩效考核,提高各值参与小指标竞赛的主动性,保证机组各项技术经济指标达到设计或先进水平。

在运行人员操作技能培训方面,该公司依托仿真机、现场考问题库等手段,加强事故演练和理论知识培训,提高一线员工实际操作能力,确保运行人员“日常操作精细化,应急操作程序化”。在仿真机培训方面,该公司根据机组运行实际情况,预先设置多个可能遇到的故障点,要求运行人员通过仿真机中参数变化迅速判断事故原因并做出相应操作,由裁判对其处理结果和操作流程进行评分,不断提升一线运行人员事故处理能力。该公司在内部集成信息管理系统中设置现场考问、每月问答栏目,定期由值长结合运行人员实际情况给出需要学习和回答的题目,引导广大员工主动学习、积极探讨,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

在“两票三制”管理方面,该公司在每周二举行的安全联合大检查中将“两票”作为重点内容进行动态检查,对票面信息不全、执行不严谨、危险点分析不全等错误情况进行深入分析,查找问题根源和深层原因。对于因分工不明、培训不到位等原因造成的问题及时从制度上予以纠正,对于确因相关责任人个人主观原因造成的错误按照“无后果追责,有后果从重”的原则进行考核,提高“两票”执行的刚性和严肃性。在“三制”落实方面,该公司加强交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制的宣贯,将相关制度印刷上墙、贯彻入心,同时建立工作台帐和落实清单,加强监督问责力度,定期组织专项检查组进行现场检查,确保相关制度明确在心、行动在手、落实在腿。(许昌公司  文博)


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